企业最优定位案例

1 (p1): 市场篇
1 (p1-2): 1.华帝：“飞天”与“落地”的辨证
1 (p2): 丛书前言
2 (p2-2): 一、品牌
3 (p2-3): 二、终端
5 (p2-4): 三、通路
8 (p2-5): 四、服务
9 (p2-6): 五、管理
12 (p2-7): 六、人才
14 (p2-8): 一、英国版宝马：一次痛苦经历
14 (p2-9): 二、把握机会
14 (p2-10): 2.宝马：坚守“高档”阵地
16 (p2-11): 二、“不卖豆浆油条”
18 (p2-12): 三、品牌战略新架构
23 (p2-13): 四、调和品牌策略与全新市场的矛盾
25 (p2-14): 五、在蛋糕上装饰樱桃
27 (p2-15): 六、前途：一盘没下完的棋
29 (p2-16): 3.海尔集团的市场营销策略
29 (p2-17): 一、海尔背景
31 (p2-18): 二、国际化经营
40 (p2-19): 三、多元化经营
44 (p2-20): 4.肯德基在中国
45 (p2-21): 一、选址策略
47 (p2-22): 二、市场营销
51 (p2-23): 三、特许经营--一种有效的扩张手段
53 (p2-24): 四、供应商管理
56 (p2-25): 五、肯德基企业文化
58 (p2-26): 六、员工培训
60 (p2-27): 5.解密脑白金
60 (p2-28): 一、正眼看脑白金营销
64 (p2-29): 二、“第三只眼”看脑白金营销策划
79 (p2-30): 6.探寻商务通销售奇迹
80 (p2-31): 一、市场定位：抢占先机
81 (p2-32): 二、发现一个行业：先入为主
83 (p2-33): 三、广告轰炸：以压顶之势成为领头羊
89 (p2-34): 四、功能与性能：要的就是够用、好用
91 (p2-35): 五、包装理念：科技让你更轻松
92 (p2-36): 六、销售管理：小区域独家代理制
93 (p2-37): 七、未来了望
95 (p3): 形象篇
95 (p3-2): 1.构筑海尔品牌形象
95 (p3-3): 一、实施名牌战略，振兴民族工业
97 (p3-4): 二、质量和服务：海尔品牌市场竞争力的两大基础
99 (p3-5): 三、品牌忠诚：海尔品牌竞争力的体现
100 (p3-6): 四、品牌提升：海尔品牌的魅力所在
102 (p3-7): 五、品牌延伸：扩大企业规模的有效途径
103 (p3-8): 六、国门之外创名牌--海尔走向世界
107 (p3-9): 2.惠普：科技有形，创意无限
108 (p3-10): 一、惠普家用电脑整合营销传播公关案例
116 (p3-11): 二、惠普企业形象公关案例
123 (p3-12): 3.可口可乐：走过顺境与困境
123 (p3-13): 一、可口可乐与奥运
128 (p3-14): 二、法兰西背水一战
134 (p3-15): 三、灭顶之灾中的危机公关
136 (p3-16): 4.乐华：32万元看世界杯
138 (p3-17): 一、褚秀菊谈广告
142 (p3-18): 三、简单却又容易被忽略的规律
143 (p3-19): 四、付诸行动
149 (p3-20): 五、欲穷千里目，更上一层楼
150 (p3-21): 5.联合利华形象策划案例
151 (p3-22): 一、奥妙降价
158 (p3-23): 二、开启“本土化”之门
167 (p3-24): 6.剖析茅台
168 (p3-25): 一、解读茅台品牌价值
174 (p3-26): 二、分析茅台营销模式
179 (p3-27): 三、探求茅台的创新渠道
182 (p4): 战略篇
182 (p4-2): 1.李嘉诚：战略转移的神话
184 (p4-3): 一、李嘉诚通过战略转移而位列“全球十富”
188 (p4-4): 二、世纪之交的三大神话
189 (p4-5): 三、理论上探讨战略转移
195 (p4-6): 四、走向多元开放的家族资本
196 (p4-7): 2.海信：创造“二梯队”革“一梯队”命的神话
196 (p4-8): 一、背景
198 (p4-9): 二、向管理要效益
205 (p4-10): 三、创新每一天
209 (p4-11): 四、技术革了价格的命
212 (p4-12): 3.水市三巨头的成功
213 (p4-13): 一、娃哈哈与乐百氏
221 (p4-14): 二、农夫山泉
227 (p4-15): 4.春兰：阶段与创新的结合
229 (p4-16): 一、振兴战略
230 (p4-17): 二、成长战略
231 (p4-18): 三、扩张战略
235 (p4-19): 四、春兰集团的创新战略
241 (p4-20):…